一个关键部分成功的物流战略涉及测量物流绩效的能力。毕竟，如果你不知道你正在做的事情是多么好，那么你就可以在永恒的策略中不知不觉地投资。但是在正常时期成功的典型标准需要一些调整期间正在进行的供应链压力。因此，让我们仔细阅读这些物流KPI（关键绩效指标），以及如何今天查看它们。
你在物流中衡量的是什么？
与其他业务组件一样，衡量物流成功的一种方法是使用关键绩效指标。这些KPI或指标应解决围绕成本，可靠性，服务水平，环境影响等元素的商业物流优先级。KPIS可以同时涵盖多个这些区域，但无论如何，它们都很有用，不仅在内部衡量标准，而且还适用于其他领域。我们已经进入了物流KPI的一些细节另一个最近的文章，但我们将在此处包含一些关键指标的高级列表：
- 货运成本
- 货运特点
- 持续百分比
- 索赔
- 客户体验与满意度
- 供应商合规
- 碳足迹
- 拾取和交付性能
- 载体合规性
除了显示衡量的，使用KPIS恰当地涉及跟踪趋势随着时间的推移，并分析它们以确定需要改进的区域。不要忘记与市场进行比较，而不仅仅是在可能的情况下，特别是在与成本相关的KPI上，以确保他们符合他人。由于不可预见的东西，当市场条件发生严重的情况时，可能会出现在会上的比较中的问题。这并不意味着抛出已经完全建立的一切，但这意味着调整优先事项和期望。
如何衡量物流成功
衡量物流成功的主要方法包括在考虑市场条件时建立和比较KPI。当发生极端变化时，就像前所未有的供应链压力，这些指标提供了适应以前假设的基线。那么今天需要什么期望改变 - 至少暂时 - 一个新的正常情况？也许最伟大的涉及交货时间和运输费。
尽管按时，全部负载应该始终是目标，超出任何人的控制因素超出了供应链，期待百分比 - 但是你衡量它 - 与危机前一样高，这是不现实的。在那之上，一些相同的因素使交付时间更加难以钉住 - 加上其他人 - 也会影响运输费。那么你如何在当前正常调整期望？通过考虑相对于整个市场的价格，容量和服务的组合。那些通过所有三个因素的最佳组合导航市场的人为最有效的，无论他们如何处理物流。
你如何处理物流？
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