公司经常发现自己在盯着仓库/DC移动，因为：
- 需要获得当前设施无法提供的运营效率
- 增加额外空间或建立DC网络
- 租赁到期时，有更多有利的租赁机会
- 客户组合和/或需求推动了变革
- 政府的激励措施变得可用
不管是什么原因，描述DC移动的最好方式是一个组织良好的混乱，与“正常”操作交织在一起。
在实际搬迁之前，各组织会花费数小时与内部员工以及工程和材料搬运公司一起分析如何以最佳方式布局新设施，以实现最佳效率。为分析带来的细节水平可能会让人麻木，但对于实现提高运营效率以获得快速投资回报的目标来说，这是非常必要的。
这些年来，我看到并成为了一些公司的一员，这些公司通过了最佳建筑和布局所需的分析，然后迅速进入项目管理阶段，忘记了搬迁本身。这是一个战术错误，是一个职业生涯限制的开端。无论出于何种原因，仓库工作人员都会将仓库移动与他们每天所做的装运和接收工作联系起来。我明白了。我去过那里，做过，还有t恤衫。
关键是移动计划差，执行可能：
- 这一举措本身就造成了六位数的成本预算超支。
- 搬家后数月的库存噩梦。
- 公司历史上一段极其痛苦的时期，因为它一再出现客户失败。
- 为客户提供服务所需的额外人工成本。
- 由于新的布局和设备因反复出现的客户故障而失控，导致其他运营问题，导致问题可能会迅速升级至失控状态，从而导致多次失去工作。
雷竞技苹果app下载官方版项目管理货运解决方案集团在其平板工程物料搬运市场用于新仓库和工厂设备的固定，并扩展到发货人的库存仓库移动。
下面是InTek使用单点移动管理器执行的流程图。任何DC移动成功的关键是制定一个库存计划，以消耗旧设施，同时使用入站收据装载新设施，以最大限度地减少重复处理并优化“正常”业务的出站装运性能。
最后，仓库搬迁曾经是职业生涯中的一次项目，但在当今快速发展的商业环境中已不再如此。通过引入专业团队帮助搬迁过程，物流专业人员可以关注新的建筑和运营改进，从而提升公司的整体客户服务水平，从而形成竞争优势。
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