供应链和物流的差异
一个供应链是公司与其供应商和客户之间的网络，包括将原材料转化为可销售产品的所有交易。
网络包括活动、人员、技术、信息和资源，而公司网络中涉及的职能团队包括销售、采购、采购、生产、物流和客户服务。
物流物流管理是流程的一个子集供应链管理负责计划、执行、报告和协调组织利益相关者网络内的货物运输。
物流的目标是将产品从A地运到B地最低成本，最好服务．
另一方面，供应链是驱动数据、信息和物流流动的协调、管理和策略，在将原材料转化为最终可销售产品的过程中，为所有利益相关者提供最好的产品和服务。
当供应链的活动被整合成一个单一的愿景，供应链管理驱动着竞争优势通过更快地执行，减少内部和外部利益相关者之间的摩擦，从而在整个过程中带来更多的透明度和效率，以超出客户预期的方式将最终产品交付给最终客户。
总结物流及供应链比如，在一场足球比赛中，物流是赛场上的比赛，而供应链是比赛进行的体育场。
从游戏的角度进行类比，球在场上上下移动传递得分就是物流。
另一方面，体育场代表了所有的物理和通信组件。想想看，为了给购买足球的顾客(球迷)提供最好的体验，人们投入了大量的资金。这里有体育场本身，还有包厢里的教练和球场上的球员之间的交流点。通讯网络允许通话、静止图片和回放视频执行到最高水平，以得分，并让客户站在他们的脚欢呼更多。
计分板、裁判、回放屏幕的反馈机制，以及对那些真正喜欢游戏的人来说，电台评论员(提供详细的比赛情况和整体的比赛分析)在得分过程中提供反馈，以帮助传递最好的结果。
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