设定公司的支出计划是一年一度的过程，其中包括各种各样的领域，包括对物流中的一个部分 - 如何预算运费。预算在运输和物流上花费多少公司对于给定年份的UPS和跌幅准备至关重要。并带来了行业的利率最近抚养更多，确保公司已正确预算运费可以防止在路上的相当大的痛苦。
您如何准备物流预算？
就像任何类型的预算编制一样，准备物流预算可以是一个复杂的过程。一个必须考虑到影响底线的整体物流或运输成本的不同领域，包括运输等广泛类别（在这个空间中，我们将互换运费/运输），存储，人员配备成本和行政费用 - 其中一些可能涉及更广泛的协议第三方物流（3PL）提供者和/或货运提供商。由特定公司承担的许多行政和劳动力费用将取决于其规模，但通常应该更加固定/可预测。
由于设施空间，产品类型（无论是特殊的存储条件），房地产成本和任何外部协议，存储/仓储成本可能会有所不同。但运输成本可能是每年最大的波动 - 因为它们最为与市场条件相关联。所以让我们来看看如何映射这些运输费出去。首先，运费是由三个关键组件，线路（路线和载荷特定成本）和燃油附加费 - 两部分谈判率组成，辅助档案- 基本上其他任何谈判率超出了其他任何谈判率。和一个注释，仓储/存储可以是读到运费时的辅助费用。
以任何速度为预算运输成本，您将想知道您的预期路线是什么，您打算运送的运费以及您打算何时/您的频率如何运送，当然，如何（卡车那互联网， 等等。）。到目前为止似乎很基本，对吗？然后，您必须决定是否与您的货运提供商一起追究合同或现货率。合同率为您提供了一个更加原始的感觉，您将花费的时间花在今年的时间内，而现货费率纯粹是纯粹的时刻（发货时），所以非常变化。虽然您有时可能会提供现货费率，但我们建议重点关注预算目的的合同率，同时为那些可能需要现货播放的人提供预算的Wiggle空间。合约率也有助于您更好地管理您的方式高峰发货季节，在今天的环境中必须。
此外，维持长期与承运人的正面关系（通过合同率）可能会导致更成本的确定性 - 以及潜在的储蓄 - 随着您的预算运费。这种可信赖的伙伴关系是双向街道。托运人显然需要从其角度来看结果，在交货时间和条件方面具有一致的性能，以及运营透明度。但是，载体也需要能够依靠托运人，具有类似的透明度水平，以及自己的权利，尽可能直接地为载体提供直接的可靠性。
有什么物流预算问题？
与任何预算方案一样，有陷阱和问题托运人可能会在预算运费时遇到。这些物流预算问题可能是由于软件限制或人为错误，但无论哪种方式都有几个区域要注意。许多物流专业人士使用Excel创建预算，记录过去的支出，排序货车，轨道出货量等等。虽然Excel是一个有用的多功能工具，但其限制可能会导致问题。一个常见的例子是使用电子表格软件列出所有货运车道，按价格排序，并调用一天。这只是表面级信息，并留下了有价值的背景，如使用者，市场状况等。当然是擅长的excel的常见问题 - 或者仍然依靠纸质跟踪的人。上下文丢失了。在我们与Excel的同时，另一个影响任何用户的缺陷也适用于物流 -人为错误- 类似滥用（或错误的）公式，哪些和数据输入错误，哪个可以昂贵。
回到那些市场条件，另一个常见的物流预算问题 - 这也可以通过这种方式与Excel记录保持联系 - 只是与过去相比。这意味着，当一些物流专业人士制定新的预算时，他们将根据自己以前的运费预算来设置它，这可能类似于埋在沙子里的头部。率目标 - 因此，物流预算 - 必须基于更广泛的市场数据。没有考虑更广泛的市场意味着您不会知道您处于汇率谈判中的价值是什么，而且您可以在物流成本下或预算下进行。这也可能是融资部门呼吁预算削减的问题，这更难说削减是否逼真或找出未经市场背景的成本节省。数据在那里且随时可用，所以使用它。
在哪里获得物流预算帮助
物流预算有助于在那里，有各种资源可用。公司可以使公司更直接的改变之一丢弃依赖Excel或纸张记录，以支持TMS（运输管理系统）平台。正确的TMS解决方案，就像Intek的MercuryGate平台，简化公司的物流活动，增强数据收集和比较能力，并从任何地方提供基于云的访问。需要进行市场比较，TMS软件使得更容易。
物流预算的另一种方法有助于扩大对其中的所有知识。我们有很多信息可以帮助您。以下是一些有用的文章，电子书等的列表：
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